2022年6月– date –

今回ご紹介するのは、私たちが実際に行っているルーティンワーク管理の手法です。 もともとはホワイトボードを活用して、実行チェック・進捗共有をしていました。 上図のように、作業項目ごとのマグネットシートを時系列に並べて貼っておき、完了したらマ...

業務改善・システム導入支援着手の際に、最初に行うのがその会社あるいは業務の現状把握です。現状把握を行いながら、会社あるいは業務の「全体相関図」を作っていきます。 客観的な視点で、業務の源流→下流、下流→源流と、途切れが発生しないように行き来...

私は職務上、社内の業務を可視化（見える化）して管理・改善に活用する機会が多いため、可視化の効果を強く実感しています。そこで、せっかくなので「可視化って具体的にどういうこと？それによってどんな効果があるの？」という方向けに、少しでもお役に...